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公司領(lǐng)導(dǎo)到沙河橋收費(fèi)站開(kāi)展收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：
2025-10-31
來(lái)源：
沙河橋站 康帥
10月30日下午，公司總經(jīng)理牛軍到沙河橋站開(kāi)展收費(fèi)運(yùn)營(yíng)調(diào)研，收費(fèi)管理部、綜合管理部、機(jī)電與信息管理部、客服中心、服務(wù)管控科、路衍產(chǎn)業(yè)中心相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人及收費(fèi)站管理人員，共計(jì)17人參加。
會(huì)上，沙河橋、韓村站負(fù)責(zé)人楊亞霄就兩站收費(fèi)形勢(shì)、在線(xiàn)計(jì)費(fèi)、堵漏增收、站口經(jīng)濟(jì)與成本控制、績(jī)效管理、服務(wù)能力與水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、國(guó)檢指標(biāo)、安全管理九個(gè)方面工作情況進(jìn)行匯報(bào)。隨后，各部門(mén)參會(huì)人員分別提出工作建議。
牛軍對(duì)沙河橋、韓村站下階段工作作出部署。一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮管理人員作用，做到有目標(biāo)、有考核；二是明確車(chē)流變化原因，針對(duì)性制定解決方案；三是設(shè)定工作目標(biāo)，以工作效果檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成效；四是加快推進(jìn)站口經(jīng)濟(jì)，在完善區(qū)域設(shè)施的同時(shí)，豐富項(xiàng)目及業(yè)態(tài)；五是控制成本緊盯常態(tài)化消耗，合理使用現(xiàn)有資產(chǎn)，杜絕隱形浪費(fèi)；六是從人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)出發(fā)，將安全檢查落到實(shí)處；七是樹(shù)立員工的身份意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，以特情手冊(cè)為教材展開(kāi)推演，提升員工整體特情處置能力和站口服務(wù)能力；八是國(guó)評(píng)數(shù)據(jù)常態(tài)化，定期關(guān)注并將其與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)；九是發(fā)揮績(jī)效指揮棒作用，明確導(dǎo)向、嚴(yán)格管理、盡職履責(zé)，營(yíng)造公平公正的工作環(huán)境。
此次調(diào)研會(huì)的召開(kāi)，既點(diǎn)明了當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，又指明了長(zhǎng)遠(yuǎn)提升方向，為下一步工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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